ITA (software de gestión de gestión de vuelos / buscador avanzado utilizado por Bing, tripadvisor…) Aunque le obligan a seguir permitiendo su uso a terceros.
A mi me parece sentar las bases y las potenciales estructuras para lanzar un entorno de Ocio local masivo, aunque no creo que Google lance nada que entre en conflicto demasiado descarado con las mayors de viajes, que son, a fin de cuentas, un porcentaje muy importante de los ingresos en Adwords a no ser que quiera puentear a todas con un acceso a los minoristas, tal y como hizo con Google Local y los buscadores verticales…
Como muchos sabéis, el sistema de mediciones auditadas en España (el que usan las agencias) está basado en un panel de muestreo llamado Nielsen Netview. Este sistema ha estado implantado desde hace años aunque tiene multitud de carencias y a efectos prácticos es una lotería (híbrido incluído), es aquello con lo que nos medimos cara a la publicidad.
El mercado, por las carencias y errores de la herramienta auditada actual (Netview) ha decidido pedir un concurso y ha elaborado un Pliego_de condiciones para la medición de los sites. En este concurso, los dos grandes participantes serían Nielsen y Comscore, pero es prácticamente irreal y lo curioso de esto, es que la única empresa que estaría en capacidad técnica de ofrecer todo lo que piden, sería Google.
Un resumen del pliego de condiciones para la medición Digital
Análisis pliego de Condiciones:
A: Bases Resumen:
Desde el punto de vista de Métricas no cambia demasiado. Incluye mediciones adicionales de Streaming y tráfico distribuido (Sin dificultad en el concurso)
Paso a granularidad Diaria con informes por horas (esto puede afectar a los rankings al introducir una nueva escala) (Netview y Comscore tardan de 10 a 24 días en deduplicar los datos mensuales )
Mucho peso en el pliego a las parte de Pre Campaña y Post Campañas: No hay un planteamiento técnico de cómo se resolvería, pero se comentaron opciones de etiquetado común de campañas o JS que recogiera los anunciantes como varialbes. (La otra solución sería que la empresa poseyera un Adserver integrado con todo esto, tipo Dart (de Doubleclic-Google)
Timings:
Se estima que podría estar en Enero 2012 (esto lo veremos luego)
1. Modelo de estructura (no cambia y añade un comité con capacidad interventora para revisar desviaciones)
Referenciales EGM (de por sí, opinables, aunque al menos establecen una base común a todos los medios)
Metodología híbrida (Sin dificultad en el concurso, aunque el marcado de determinados tipos de contenido – Rich Media es más fácil en G.A)
Creación de un comité Técnico con capacidad interventora (Sin dificultad en el concurso)
Ser auditado de forma independiente. (Sin dificultad en el concurso, aunque no hay mejor auditoría que el mercado)
2.- Métricas (Esto no cambia en ninguna)
Métricas físicas actuales (Usuarios únicos / tiempo / Páginas vistas / Fuentes de tráfico)
Mayor peso a streaming / Métricas de engagement
Mayor peso de tráfico distribuído (interesante identificar pesos de widgets)
Métricas de Aplicaciones
3.- Publicidad (falta un análisis técnico – se comentaron las posibilidades con el equipo técnico y podían presentar problemas)
Planificación de campañas publicitarias (Google posee Dart y Teracent Adserver y A/B testing con Display)
Previo a campaña para analizar duplicaciones / simulaciones (Google lo dispone con Google Adplanner y abarca a todos los países a la vez)
Durante la campaña (lo cual requiere refresco de datos constante) (Adserver + Censal + Panel; Únicamente habría que cargar Adplanner con Google Analýtcs para proyectar)
Post de la campaña
Importante que identifiquen cómo se va a acceder a esta información / permisos.
4.-Explotación datos:
Diarios con granularidad horaria con acceso vía Api / Api Premium (Comscore tiene Api, pero la granularidad…)
B: Especificaciones Técnicas:
Captación Panel: (Aquí es donde va a haber ostias)
Ofrecerán descripción total de la muestra y de la captación (esto requeriría eliminar todo lo anterior dado que la muestra está comprometida en todos, con lo que se perdería el histórico; Google al tener un volumen tán elevado de gente que navega logueada, o a través de Chrome, técnicamente, tiene una muestra muchisimo más representativa)
Proponen habilitar reclutamiento personalizado, aunque no hacen referencia a los criterios. (Esto tiene sentido en volúmenes reducidos, pero usuarios de Gmail o Chrome… sería innecesario)
Estudio de viabilidad de tiempo máximo del panelista (El incremento / Vida de Panelista / Nueva alta de panelistas se vería totalmente representado por el alta natural en los servicios de Google, mientras que Comscore y Nielsen, cada oleada de EGM hacen cambios para ajustarse y dado que lo hacen poco a poco, siempre van con retraso respecto al mercado)
Protocolos de Admisión (Sólo importante cuando los volúmenes de muestra son reducidos)
Validación del Dato tras periodos de presencia en Panel de 1 mes (como modelo actual) (ok)
Se piden presupuestos para 20.000 / 25.000 / 30.000 Panelistas (…)
Se pide valoración de limpia de panel actual o creación de uno nuevo
Abierto a propuestas para valoración de nivel provincial (no entran en exigir la captación telefónica con %) (la navegación provincial es un problema, es muy caro buscar una muestra representativa y por lo general la regla de tres está bastante estirada en lugares pequeños. Poca representación de panelistas para más usuarios únicos = cada uno representa a más gente; Esto es un problema de volúmen de muestra)
Explotación de datos: (Esto son los mínimos)
Sistema de medición censal de terceros habilitado / homologado
Unicidad de software de explotación de datos con Pre campaña y Post Campaña.
Acceso Web / Api Gratuito / Api premium.
Profundidad histórica Explotación:
Flexibilidad de cruce de datos
Google podría aportar la integración con Google Trends (funciona mucho mejor y la tendencia me parece más real que la de Comscore)
Google Adplanner da información parecida la de My Metrix de Comscore
Android dispone de información de toda navegación desde movil y tabletas
Resumiendo:
Con esto del concurso nos hemos dedicado a pedir un montón de cosas con las que nos hemos acostumbrado a trabajar gracias a Google. Lo vacío de las herramientas nos ha llevado a tener que improvisar, cruzar los datos, comparar tendencias y a día de hoy, casi estamos pidiendo unas herramientas de analytica de Google de pago, porque si no parece que nadie se las toma en serio. Cara a Google, creo que podría tener sentido, se quitaría muchos temas legales al ser el auditor y ser el mercado el que se lo pide.
En contraposición, aunque Google es el único que podría aportar todo lo que se pide, dudo que el mercado aceptara que el rey del “pago por interacción” fuera el que auditara el sistema en el que se basan los que venden por CPM, aunque incluso aquí, también se podría medir impactos, solapamiento de audiencia, incrementos de búsqueda y accesos.
La información a efectos prácticos ya la tienen, sólo hay que ordenarla y mapearla, yo al menos, ya me creo mucho más lo que me dicen ellos que lo que leo en aquellas herramientas por las que pago.
Una de las cosas buenas de trabajar en un medio de comunicación es que la actualidad te presenta multitud de batallas y realidades a las que enfrentarte.
Por otro lado, lo malo es que muy pocas veces tienes la capacidad real de planificar acciones. Un viernes te dicen que adelantan las elecciones generales y bueno, cambia tu planificación del fin de semana.
Durante las elecciones Municipales y Autonómicas estuvimos dándo vueltas a las campañas de Promoted Tweets. A groso modo, es como un adwords con otros ratios de ROI (Retweets, Follow, además de los típicos Clics e impresiones) y que se mantiene bajo una relación de términos.
Yo reconozco que participé muy poco en la campaña, únicamente propusimos una serie de términos en función de ámbitos de interés, contenidos y generamos los cid (la versión de Omniture de los UTM de google analytics ) para gestar las campañas, la planificación, presupuesto y demás cayó en otro departamento.
Coordinamos los anchor que deberían estar en las url personalizadas, cómo hacer patrones que en los test demostraban funcionar, Google se comía los enlaces acortados con valores semánticos, el 301, incluso con los nofollow subía posiciones, (pero que en el mundo real son totalmente imposibles de introducir de forma manual en un proceso de generación de contenidos de una redacción), empiezas a medir la campaña y te das cuenta de que nos preparamos para una guerra de trincheras cuando en realidad era un conecta 4.
Lo hicimos mal, aplicamos estructuras de Adwords cuando Twitter son personas, no necesitades.
Me explico, las campañas de adwords presentan “sugerencias de contenido” ante necesidades de personas. Puedes abordar unos términos cuya repercusión conoces y con ellos tendrás un ROI “X”. Alguien busca, tu presentas un contenido que satisfaga esa necesidad y listo, sin embargo twitter es un canal de comunicación, buscan realidades afines a ellos, los términos nunca pueden ser iguales.
Otra cosa específica de los medio de comunicación, qué además, es la base de todo esto, es la afinidad ideológica, no vamos a negarlo, cada medio tiene una serie de connotaciones políticas que le sitúan ante unos públicos u otros.
Estás ubicado en Madrid = Eres Prensa Nacional =Fuerte en determinadas provincias y ausente en otras
Estás ubicado en otro lugar = Eres Prensa Local = Fuerte en tu Comunidad Autónoma.
Digo todo esto, porque en la campaña, todos los términos que se terminaron estableciendo, eran términos totalmente genéricos. Realidades nacionales “Términos core como “elecciones”, términos long tail como algunos candidatos y noticias específicas, mientras que a gente consumía realidades locales.
Todos teníamos la búsqueda “elecciones” para ver las noticias
Hacíamos clic ante las noticias de Bildu / CIU / PNV
Preguntamos a Twitter si había capacidad de Geosegmentación (en España no la hay) y nos olvidamos de que hay términos que reflejan realidades locales. Bildu, CIU, PNV son Realidades Locales.
Pegarnos por el término “Elecciones” “Elecciones autonómicas” Fue mucho más duro de lo que hubiera sido pegarse por “Bildu, CIU, PNV, Nafarroa Bai y ahí estaban los millones de Vascos y Catalanes , con el aliciente de que como comentaba antes, los medios de Nacionales (los que estamos en Madrid) deberíamos habernos enfocado principalmente en esos lugares, llenos de gente, que por lo general no nos lee.
Esos términos son usuarios únicos en Netview / Comscore
La batalla que presentamos casi todos, estuvo más orientada en visitas :(
El Ranking (Justo o no) lo dan los usuarios únicos
Cuantas realidades no se ven cuando en Madrid nos creemos el “centro de todo”.
Marsal Macluhan fue una de esas personas estudiosas de los medios de comunicación que llenaba mis apuntes de la universidad. Acuño el término “aldea global” e hizo diversos estudios sobre cómo los diferentes medios de comunicación propiciaban un tipo de comunicación u otra.
Como resumen, que un periódico en papel no es lo mismo que una radio, que la tele…
copio y pego de la wikipedia:
Medio y mensaje funcionan en pareja, comprometidos más o menos, puesto que uno puede contener a otro: el telégrafo contiene a la palabra impresa, que contiene a su vez a la escritura, que contiene al discurso… y así, por lo que el contenido se convierte en el mensaje del medio continente.
Habitualmente no notamos que existe interacción entre los medios y, dado que su efecto sobre nosotros, en tanto audiencia, suele ser poderoso, el contenido de cualquier mensaje resulta menos importante que el medio en sí mismo.
Esto, a parte de una frikada que tiene más años que yo sigue siendo totalmente cierto.
Otro punto que me gustaría tomar como base, antes de decir de qué va este post, es referido a la fragmentación de android, enlazo y pongo la imagen desde la fuente.
Voy a centrarme, el medio es el mensaje.
Todos sabemos que no es lo mismo escribir para papel, que para una revista, un blog o en twitter, diferentes medios, diferentes públicos, diferentes soportes para los mensajes. Si pongo en twitter una parrafada no se entenderá y no podrá compartirse integramente por el volumen de caracteres, si yo publico en un soporte online, un texto sin saltos de linea, encabezados, negritasy demás, no me lo voy a leer ni yo (aunque sea consciente de la cantidad de faltas que puedo publicar… :))
Cada medio, cada soporte, nos está permitiendo establecer una relación propia con el receptor del mensaje, voces cálidas en radio, retórica en papel o complicidad, tonos más directos, o sentencias en blogs, twitters y demás, esa relación la tenemos asimilada, pero nos estamos olvidando de ella a la hora de enfrentarnos con los nuevos medios que están apareciendo, Ipad, tablets android o linux y demás.
Mucho se ha dicho de que si salvará el ipad a los medios de comunicación, posturas enfrentadas hay en todas partes. De lo que dice Pedro J. Ramirez me quedo con “sacar “el mejor partido” a los contenidos.” de lo que dice Alt 1040 “ Es algo totalmente nuevo que, quieran o no, ya está cambiando el juego.
Eso es cierto hasta cierto punto, si que va a sacar un nuevo partido a la comunicación y si que es algo nuevo, pero no lo entiendo de la misma forma. El ipad, así como los mil tablets que están apareciendo a su sombra, son un nuevo soporte, son nuevos formatos de relaciones entre los contenidos y los usuarios, son nuevas posibilidades y lo estamos haciendo todos fatal.
Yo soy de android, supongo que la deformación profesional tiraba a ello, pero el otro día estuve jugando con la aplicación de Wired en el Ipad y vi que esa gente si que había entendido la relación y posibilidades de uso que un dispositivo como el ipad estaba ofreciendo, En videos no es igual pero ayuda a hacer una idea.
Estamos enfocando mal las cosas. Toda esa guerra de sistemas , frangmentaciones dentro de los sistemas operativos y demás está ralentizando el desarrollo y el crecimiento de una nueva forma de interactuar. No hay una base estandar de programación que permita reducir recursos y centrarse en crear nuevos tipos de interacciones, es como si estuviéramos programando sites para mac, sites para pc, sites para linux, y para lo que hagan los de Microsoft, seleccionamos un sistema, ponemos una plantilla por estilos para los demás en función de la pantalla y tan agusto.
Este sistema, para hacer las cosas bien y sacar el partido adecuado a los nuevos soportes, no es escalable. Por supuesto no voy a entrar en decir que el futuro es Web OS o que espero que un día Microsoft, Apple, linux y los de windows como animal de compañia se pongan de acuerdo, pero estaría muy bien que en lugar de invertir tantísimos recursos en aplicaciones preciosas para un soporte y mierdas para el resto, lo que se trabajase a muerte fuera un sistema de plantillas adaptables en función de navegador móvil, pensado para una navegación multitactil y con opciones de “descarga la web / descargala sin un sólo anuncio”, algo así como si la idea de los franceses, la trabajaras con plantillas móviles sobre un estandar enforcado en la forma de interacturar con el medio y utilizando una monetización tipo Spotify.
En definitiva crear un nuevo modo de interactuar con la información en lugar de un “android market ranking o itunes ranking”
Ayer salió el nuevo rediseño de Expansión con el lanzamiento de Expansión Orbyt como pack, con algunas aspectos bien aprendidos.
Contenidos Exclusivos y aplicaciones premium.
La verdad es que en un medio económico en el que los usuarios están muy segmentados es mucho más fácil acertar con un modelo complementario de pago, (como comentan por ahí) por un precio reducido, se dan opciones de herramientas tipo bolsa en tiempo real, terminales interactivos y demás. Hay que decirlo, tiene un público potencial reducido, por supuesto que no es un producto para todo el mundo, pero eso no es el objetivo. Al final todos estos movimientos de Orbyt buscan ampliar canales de monetización, en ningún caso sustituirlos.
ha nacido Stampii un curioso soporte de coleccionismo digital. Una forma de recoger todas aquellas colecciones de cuando éramos pequeños y establecer un nuevo formato para este modelo de Ocio. Un entorno digital que se puede aprovechar muy bien de las diferentes acciones de redes sociales.
Aun sin entrar a juguetear con la plataforma (me echarían de casa si me pongo ahora a coleccionar cromos) la idea me parece muy interesante.
Stampii ha sido montado por Alex Baixas y Alfonso Marian – Shacketon DMO. Gente que sabe moverse por redes sociales. 11.400 entradas en Google entre marcadores, comentarios, stumbles, acortadores y tweets en 2 días.
Son muchas las conversaciones de trabajo que hemos compartido entre cervezas, el caballero que escribe este blog y yo. Es lo que tiene que trabajemos en el mismo mundillo, Internet, y que incluso hayamos coincidido en la misma empresa.
Y estas conversaciones han estado casi siempre relacionadas con SEO (donde él puede aportar más que yo) y comunidades (tipo de página en la que ambos trabajamos).
De una de esas conversaciones salió este post, concretamente de compartir constantemente apreciaciones sobre los distintos y erróneos usos que se están dando a esa nueva profesión (especialmente en España) a la que yo me dedico: el responsable de comunidad, más conocido como community manager.
No voy a explicar lo que debe ser un community manager porque depende de muchos factores además de que no soy quién para sentar cátedra, el que pueda, adelante. Yo a lo sumo podría explicar mi trabajo y mi opinión de cómo se lleva una comunidad, pero no voy a daros esa chapa en este blog. No obstante, el hecho de trabajar en esto y conocerlo, sí me asegura saber lo que desde luego no debe ser un community manager:
Protagonistas de la comunidad. Los responsables de comunidad ponemos el micrófono a los usuarios para que sean ellos los protagonistas. Es como si el manager de un cantante le quitara el micro en mitad de un concierto al artista. Está claro que sería original, llamaría la atención, y según qué artista, puede incluso que cantase mejor, lo que no significa que estuviera haciendo su trabajo.
RR.PP. Es cierto que en según qué comunidades con presencia off-line en eventos por ejemplo la gente que trabajamos detrás hacemos ese papel también de RR.PP., pero ojo, no confundamos parte de nuestro trabajo con la totalidad del mismo. Somos el interlocutor de la comunidad no la imagen de una marca.
Más conocido que la propia comunidad. Los responsables de comunidad nunca, excepto casos excepcionales de estrategia de marca, debemos ser más conocidos que la comunidad para la que trabajamos.Para que quede más claro, si no es un objetivo, no se debe identificar la comunidad con el nombre del que trabaja detrás.
Ignorante de Internet. Hay casos, lo juro.
Barato. En los últimos dos años he visto más ofertas de trabajo para este perfil, lo cual es buena noticia. La parte mala, es que muchas empresas (no todas, a dios gracias) están ofreciendo sueldos de chiste por perfiles muy completos, y no es un tema de crisis, esto es anterior. El responsable de comunidad es un perfil dentro del marketing, no es sólo un usuario de comunidades ni hace sólo las funciones de un moderador.
Un amnésico de los usuarios. ¿Cómo puede un responsable de comunidad hablar sobre comunidades, escribir sobre ellas e incluso trabajar en ellas olvidándose de los usuarios? ¿Si te olvidas de los usuarios o sólo los mencionas como una cifra, qué sentido tiene tu trabajo? Es como un carpintero que se olvida de la madera. Los usuarios son nuestra materia prima.
¿Y a cuento de qué viene todo eso? A que esta profesión es nueva y muchas empresas aún no conocen la necesidad de tener perfiles de este tipo. Y como es una profesión tan nueva, y como somos tan pocos la que la ejercemos, corremos el riesgo de que muchos de los que la ejecutan mal acaben contaminando al resto. Las empresas que contratan este perfil no saben muchas veces bien lo que es, si a esto se le añade que muchos de esos perfiles tampoco lo tienen muy claro, y no ofrecen los resultados que deben dar, el resultado será el de esos sueldos bajos que comentaba antes y la reputación de un puesto inservible a los que trabajamos en ello.
Quiero añadir para terminar, que insisto en que las funciones del community manager varían en función del tipo de comunidad: de marca o no, monetización o no, etc. y que al ser un puesto ligado a este tipo de páginas que están cambiando de la noche a la mañana las funciones del mismo son igual de cambiantes. Yo misma creo que ya no soy exactamente community manager tengo cada vez más responsabilidades relacionadas con la estrategia, planificación, innovación y no sólo de una página si no de varias, así que quizá sea una web strategist, o una social media strategist, o cualquier otra cuyo nombre cada vez más rimbombante. El caso es que cambian gracias a que Internet no para de cambiar. Lo que sí tengo claro es que independientemente del “titulito” que te pongan, mientras sigas llevando una comunidad, no deberías caer en ninguno de esos errores.
Una última cosita. Hace poco estrené blog, en parte para orientar un poco sobre este trabajo a todos los que dan sus primeros pasos en él porque seamos sinceros, opiniones por la red sobre comunidades hay miles, pero ayuda práctica más bien poca. En otra parte para expresar todo lo que pienso sobre el tema y compartir ideas y opiniones con todos aquellos que estén interesados en este mundillo y consigan no dormirse tras leer el primer post :)
He de reconocer que me encantan los comparadores de precios. De hecho, yo empecé trabajando en uno hace ya unos años y me sirvio para aprender un montón de cosas. Por aquel entonces, he de reconocer que era mucho más fácil, el tráfico lo cogíamos mayormente de google pagando a 5 centimos por términos como “madrid” y lo mandábamos a páginas que mostraban enteramente resultados de publicidad. Era antes, por supuesto del Quality Score, de que google tuviera en las directrices de Quality search en el punto de mira los portales de enteramente afiliados y también cuando yahoo te generaba más beneficios en publicidad para soportes que Google.
Por eso, cuando un amigo me ha enviado el mail de “hemos montado esto” me ha parecido genial. Los temas seo, las recomendaciones y demás, las he enviado por mail aunque se que no le digo nada que no sepa. Eso si, cuando lo veais, entended que en un desarrollo de una plataforma de estas características, el primer público para contactar son las tiendas online y el primer objetivo es que la gente empiece a vender por internet utilizando su plataforma (toma frase para cazar anchor :) )
Lo que tienen interesante es el backoffice para las tiendas. Os pongo las capturas:
backoffice tienda
Personalmente me gusta el punto de “apostar por las marcas como fuentes” con páginas tipo “toshiba“, que sea todo por buscador y hayan implementado lo primero los resultados de desambiguación (que parecerá una chorrada, pero es algo que no se ve todo lo que debería), me gusta que el bloque superior apueste por las categorías inferiores en lugar de mantener “todas todo el tiempo”. Aunque bajo el punto de vista de monetización, reconozco que hecho de menos vuelos y cosas así…
Os dejo la nota del lanzamiento del nuevo comparador de precios: Nota de prensa Preciolé
Tras un largo camino de desarrollo, en Septiembre del 2009 se lanza la versión Alfa de Preciole.es , un comparador de precios español que combina la avanzada tecnología de su motor de búsquedas y comparaciones, con su facilidad de integración para todas las tiendas online que quieran incrementar el volumen de su tráfico rápidamente y de forma muy sencilla.
Los gestores de tiendas online podrán beneficiarse de un panel de control de estadísticas avanzado y muy completo, desde el cual podrán incluso analizar el ROI obtenido en cada campaña que realicen.
Preciole.es está también pensado para los usuarios porque podrán disfrutar de una plataforma social web 2.0 que irá sorprendiendo con innovadoras ampliaciones y utilidades de red social a medida que transcurran los próximos meses. Entre algunas de sus muchas funcionalidades destaca la protección al uso infantil de contenidos para adultos o el compartir opiniones y valoraciones sobre productos y tiendas online ¿Quiénes somos? Preciolé nació en el año 2007 de la mano de un grupo de jóvenes emprendedores tras un profundo estudio realizado sobre las nuevas tendencias del comercio electrónico.
En el 2009 se presenta Preciole.es, un sitio Web que desde una posición imparcial, colabora con los consumidores a la hora de optar por un producto, marca, tienda o precio, poniendo a su disposición todas las herramientas necesarias para ayudar a tomar la decisión más adecuada a las necesidades y expectativas de los usuarios.
Sus fundadores son ( Vicente Alan Fuentesy ( Diego Velázquez )
Vicente Alan Fuentes es un emprendedor nato, que desde muy joven se sumergió en el mercado online estadounidense con diversos portales y proyectos web innovadores para su época. Ese mercado le permitió rápidamente progresar y aprender de los mejores gurús internacionales. Poco después empezaría a desarrollar negocios de ecommerce para los mercados de Francia, Alemania y en especial Estados Unidos. Preciolé es uno de sus últimos proyectos centrado ahora en el mercado Español. Diego Velázquez comenzó su carrera en Internet en el año 2000 como webmaster de diferentes sitios de entretenimiento, más tarde fundaría GoldLink, un sistema de intercambio de enlaces que fue muy popular entre webmasters de habla hispana. Posteriormente trabajó en SX Networks (una empresa de Maximiliano de Muro y Enrique Dubois), como responsable de desarrollo de diferentes portales. En 2004 fundó EsteMEDIA, una empresa de outsourcing de diferentes servicios como programación, diseño, traducción y gestión de contenidos, que vendería a comienzos del 2005. Después se formó en el ecommerce y se centró en el desarrollo de tiendas online para los mercados de Estados Unidos, Francia y Reino Unido. En la actualidad está volcado de lleno en Preciolé y en sus futuras mejoras de expansión hacia otros mercados y nichos. ¿Qué es Preciolé? Preciolé es un comparador de precios y productos desarrollado sobre una plataforma electrónica en base WEB 2.0, que direcciona a los comercios online, de carácter regional e internacional, cercanos a la localidad de la consulta realizada.
Además, Preciolé posee una red social gratuita ideal para apoyar a los consumidores a través de comentarios, opiniones y sugerencias que generan sus integrantes sobre marcas, productos, precios y tiendas.
Nuestra misión
Sabemos que en la actualidad, los consumidores buscan obtener los mejores precios con las mejores garantías y el mínimo riesgo. Además, sabemos que en la mayoría de los casos, realizan búsquedas de información por Internet para tomar decisiones de compra.
La mayor limitación de venta con la que se encuentran los comercios online es la falta de experiencia del usuario y la ausencia de contacto físico con el producto.
“No hay nada como poder tener contacto y probar algo”, comentan los usuarios –
En Preciolé hemos trabajado para disminuir esta sensación de inseguridad sumando a la información técnica, experiencias de otros consumidores y vídeo-presentaciones del producto donde se muestran sus características, fortalezas y debilidades, con el objetivo de ayudar al usuario a tomar la mejor decisión de compra.
No son lo mismo, pero los goles te los pueden meter o los puedes meter de la misma forma.
Como aspectos generales, las integraciones y los cobranded, consisten en meter tu contenido o parte de él, alojado en un site de forma que te beneficies de los usuarios, se trabaja mucho el look and feel. Los promociona el portal que lo muestra y llegas a un acuerdo monetario fijo /variable.
Cuanto más gente llegue a ese portal, mayor será el variable y mejor podrás luego negociar el fijo, así que es normal que se posicione por parte del soporte ese portal… y se llegue a canibalizar.
Depende quien muestre tu contenido es posible que termine posicionando para muchos términos antes que tu y que, aunque los productos sean tuyos, estés pagando un variable por un contenido que podrías monetizar al 100%.
Problemas cobranding:
No puedes pedir a la empresa que no posicione los productos porque afecta a su variable.
Le metes a los tags de todo aquel que tenga ese contenido un canonical (diciendo que la fuente original está en tu página)
Los banners de navegación interna, los pones o con redirecciones o directamente sin traking.
Los footers de Sitemap, blog corporativo, condiciones legales y demás los dejas sin tracking, enlazando a la fuente original.
Qué has conseguido:
Que toda acción de posicionamiento suya, primero refuerce el contenido de la página original.
Que no se le indexe a él gran parte de las cosas.
Más frecuencia de rastreo y pingbacks a contenidos tuyos.
Y si juegas creativamente con el sitemap web y con el noindex, follow, te levantan todas las secciones desde un portal que únicamente funcionará como difusor de popularidad.
Siempre he dicho que nielsen es una herramienta estadística muy poco precisa, pero fue de las primeras mediciones estandar que conocieron muchos planificadores de medios y siguen con ella.
La pena es que no se mira como se debiera.
Voy a poner el caso del economista, autoproclamado lider de audiencia en el sector de noticias financieras. Nielsen nos dice que, effectivamente, es el medio financiero que más tráfico tiene, pero si miramos sus “top páginas” nos encontramos con el ecodiario, una seección amarillista pensada para juguetear con meneame.
noticias tipo del economista
Supongamos que en Vseo tuviera un foro porno y publicara las estadísticass. Si dijera “después de haccer el cambio soy el blog de seo más leído”, a que lo veríais como una gilipollez, estaría claro que ese volumen de porno no está interesado en nada de lo que hablo en el blog. El caso de el economista es algo parecido. Inchan lass estadísticas con una sección que supone el 48% de su tráfico de noticias generalistas (a lo sumo).. Ya no sería un medio financiero, seería un periódico generalista con una fuerte presencia financiera, pero los índices de nielsen no lo mostraríann como el primer medio financciero.
Por su parte, invertia, sube las mediciones añadiendo la cabeccera de invertia (único requisito de nielsen para validar una página como perteneciente a un site) a una serie de blogs tipo euribor.com.es….
Que no lo vean los planners no me parecce tan extraño, me parece poco profesional, pero comprensible. Lo que no entiendo de ninguna manera es que nielsen no haga nada al respeccto. Ellos tiennen que monitorizar sus índices para ver si se manipulan… Yo soy paneloista… En el procceso de registro puse en qué trabajaba y todo de verdad y lo aceptaron…
No entiendo qué hace nielsen, que pasa de estos temas de “calidad” por no meterse en broncas con los medios.
al menos, hay gente como Adrian que también lo estuvo viendo, antes que yo y siendo sincero, mejor explicado.
Por lo general cuando Google mueve ficha lo hace de una forma más sutil.
